今年来，市审计局认真落实中央和省委、市委审计委员会会议部署要求，科学谋划年度审计项目，充分发挥项目计划的“龙头”作用，聚焦审计质量控制关键环节，深化研究型审计，严格执行省审计厅《审计项目全流程审计质量控制办法》，深入推进全流程审计质量管控，更好发挥审计“经济体检”功能，以高质量审计服务保障经济社会高质量发展。

一是加强组织领导，把好项目计划“立项关”。按必审项目、常规项目、自定项目分类进行立项研究，精准安排审计项目。对于上级审计机关统一组织的必审项目，在立项阶段更加侧重研究如何聚焦审计重点，如何开展组织实施。对于预算执行审计等常规项目，着重研究常审常新。对于自定项目，契合党委政府关切，做到沿着“政治—政策—项目—资金”这条主线，深入研究项目安排的目标、审计关注的重点、审计资源配置、预期成果等。坚持全市审计工作“一盘棋”，各级审计机关项目计划相互协调、审计资源充分整合、审计结果和信息全面共享，持续推进大数据审计，充分发挥金审三期平台分析功能，运用“数据分析+现场核查”手段，发挥数据先行作用，提高审计监督效能。

二是注重项目执行，把好审计质量“过程关”。印发《全市审计系统进一步提升效率效能助推科学规范开展审计十项制度》，进一步明确全程质控制度，审计项目要精准做实审前调查、数据分析和人员培训，审计实施方案须报局分管领导审核、主要领导审定。审计组组长是审计现场管理第一责任人，重点关注审计实施方案执行、审计目标实现、规范文明审计等方面，按规定召集业务会研究讨论报告起草、定性定责、案件移送等重要情况，办公室每周汇总现场实施的审计项目主要工作情况报局分管领导、主要领导阅，审计报告须书面报局主要领导审阅。对复杂和争议较大问题，在审计业务会上进行集体研判，严格落实“三个区分开来”有关要求，确保审计揭示问题客观，定责精准。

三是强化结果运用，把好审计效能“提升关”。强化整改督办制度，加强和整改责任单位对接联络，全程跟进、指导督办，法规处定期梳理汇总整改进展情况，重点问题上报市政府督查推动。围绕“强研究、提质效”行动要求，定期举行审计方案过堂、在手审计项目汇报、主审分享会；采取专家讲授、研讨交流、实战训练等形式，对年轻干部开展文字综合能力培训。持续落实贯通协同制度，巩固“纪巡审”三类监督贯通协同，拓展“纪巡审财统”协同领域，完善监督信息资料双向提供、线索移送和处置结果反馈、人员选派、情况通报、协助整改等工作机制。