近年来，市审计局深入开展公务员考核工作，创新考核思路，完善考核评价体系，丰富鼓励激励方式方法，全面展示干部平时表现，不断激励审计干部攀高比强，营造浓厚干事创业氛围。

建章立制考，科学“量尺子”。把平时考核作为公务员考核的重要组成部分，明确职能处室，安排专人负责，广泛征求全局干部关于考核工作的意见建议，多次召开考核工作调研座谈会，最终印发《淮安市审计局公务员平时考核办法》《淮安市审计局公务员年度考核实施办法》《淮安市审计局个人贡献量化考核办法》等制度文件，逐步形成以“两最”记实考核为抓手，“五维”评价为支撑的审计人员平时考评与年度考核体系，力求全面、准确地评价审计人员德才表现和工作实绩。

分类精准比，逐个“晒单子”。坚持开展“两最”记实考核，每月组织审计人员填写《“两最”工作报送表》，自主申报“最满意的事”“最大学习收获”情况，并分类测评。一是画好干部“能力像”。围绕审计业务、信息宣传、参与全局活动等方面，审计人员分别填报1-3件重点工作及完成情况，并着重说明干了什么事、干成什么事。二画好干部“态度像”。把学习收获情况作为检验党员干部干事创业热情的重要评价标准，审计人员每月分享本人在学习政策规定、讲话精神、信息宣传等方面学习内容，详细说明学了什么，收获了什么。三是画好干部“全身像”。在政务内网公告栏公示全体人员“两最”申报情况，并将所有参加考核人员按照职务职级分为五个层次，进行平时考核等次评价，形成评价结果。

量化排序评，激励“担担子”。注重平时考核与年度考核、干部选拔任用间的衔接畅通、互相联系。一是建立“五维”评价制度。年底统一填写审计人员《“五维”情况统计表》，通过审计项目实绩、学习进取态度、提笔能写能力、团结奉献精神、干部群众口碑情况等五个维度，对审计人员全年实绩进行赋分。二是加强平时考评与年度考核衔接。在公务员年度考核中，“两最”记实测评占比40%，根据每月“两最”记实测评结果排序确定；“五维”评价占比50%，由局考核办根据审计人员《“五维”情况统计表》赋分确定；个人基本素质分占比10%，由党风廉政等扣分项组成。三是充分运用考核评价结果。考核体系建立以来，年度内3次平时考核优秀的同志均获评公务员年度考核“优秀等次”。在干部选拔任用动议环节，均将平时考核与年度考核结果作为干部选拔任用的重要参考。两年来，年度考核与平时考核结果较好的同志中，6人提拔至正科职岗位，17人职级晋升，审计干部干事创业热情持续高涨。（王致东）