2024年，市审计局坚持以改革思维、创新举措破解发展难题，不断提升审计监督服务保障作用和价值，着力打造审计作为与审计地位相适应的新局面。

一是构建“四新”审计工作体系为基层减负赋能。持续巩固深化审计监督赋能“四敢”成果，聚焦破解多头审计、重复审计等问题，坚持刀刃向内、自我革命，探索构建审计监督助力整治形式主义为基层减负的新理念、新路径、新手段、新机制，统筹实施审计项目20余个，融合审计事项241件，减少现场审计1100余人次、重复报送资料3000余份，切实减轻被审计单位负担，助力营造真抓实干、担当作为的干事创业氛围，有关做法获《北京西路瞭望》《中国审计报》《淮安改革案例》等刊载推广。

二是深化“四方联动”织密政府投资监督网。聚焦破解政府投资领域第三方机构审计程序不规范、缺乏监管等问题，进一步强化国家审计、内部审计、社会审计与其他监督部门四方联动，出台《社会审计机构审计质量监督管理办法》，联合主管部门通报两家社会机构违法违规情况，并建议加强信用管理；出台内部审计监督专员制度，建立市审计局领导班子带队、业务处室负责人对口指导联系机制，明确26名内审监督专员，对口联系35家部门单位，形成规范政府投资领域管理的监督合力，相关做法获市政府《调研参考》宣传推介。

三是探索推进检审协作提升综合治理效能。为有效增强监督合力、提升治理效能，与检察机关联合出台《协同治理国资领域第三方机构执业违法行为的意见》，建立线索移送、办案协作等六项合作机制，形成双向赋能合力；共同摸排洪泽区人民医院、盱眙农村饮用水管网等6个民生实事项目存在的问题，通过行政公益诉讼推动主管部门更好地履职尽责；聚焦惠农财政资金等重点领域共研合作重点、共推问题核查、共商线索查办，有效提升综合治理效能。

四是开展“我为淮审建新功”专项行动建强人才支撑。认真贯彻落实“人民满意的公务员集体”全省表彰大会精神和市委主要领导看望全市获奖代表时的讲话要求，在全市审计系统开展“我为淮审建新功”专项行动，持续深化年轻干部培养“多维导师制”，健全项目实绩贡献度、“建言献策”有效度、服务全局参与度、学习成果转化度、民主评议满意度“五维”考核评价体系，树立比实绩看贡献的鲜明导向，营造积极向上、充满活力的干事创业氛围，推动干部队伍专业化能力和素质不断提升。