近期，淮安区融媒体中心积极落实审计建议，针对传统媒体与新媒体融合不足、经营创收体系不合理、三审三校执行不严等问题进行整改，释放融合动能。

2024年下半年，淮安区审计局在该区融媒体中心领导干部经济责任审计中发现，虽然该区中心积极响应改革创新要求、探索经营创收路径，并建立了绩效管理考核办法与薪酬分配方案，但在实际执行过程中，存在传统媒体与新媒体融合不足、经营创收体系不合理、三审三校执行不严等问题。针对这些问题，审计组秉持“三个区分开来”原则，全面考量县级融媒发展的历史背景与现实需求，从人才队伍建设、内部管理优化和技术保障三个方面提出了针对性建议，旨在助力县级融媒在新时代媒体格局中找准定位、提升实力，更好地服务于地方经济社会发展和信息传播需求。

淮安区融媒体中心高度重视审计提出的建议，迅速召开专题会议，研究并制定了一系列切实可行的整改措施。中心加强本土内容创作，精心打造具有鲜明地域特色的新闻产品，推动主题宣传的融合报道形式，利用短视频等融媒产品拓展新媒体领域，并通过品牌塑造打造淮安区新媒体宣传“IP”。同时，中心通过强化业务培训，提升整体宣传业务能力，强化正能量的传播，逐步构建传统媒体与新媒体优势互补的价值体系，力求实现两者的深度融合与协同发展。此外，中心进一步强化“三审三校”制度的执行与落实，压实责任，全面优化考核与激励机制，打破薪酬平均化现象，将薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。

通过一系列整改措施的落实，淮安区融媒体中心切实将审计整改成果转化为治理效能，推动各业务板块加强协作与协同发展，打通媒体传播的“最后一公里”，中心的传播力与经营效益得到有效提升，真正做好政府的“发声人”，为更好地服务地方经济社会发展和文化繁荣奠定了坚实基础。（周倩、陈玲）