近日，淮安市清江浦区审计局在某国有企业领导经济责任审计中，以促进国有企业重大经济决策制定和执行为目标，以维护国有资源资产安全为中心，以提升国有资本运营效益为关键抓手，客观评价企业主要领导人员经济责任履行情况，以“四聚焦”促进国有企业高质量发展。

一是聚焦内部控制管理情况，强化国企内部制度约束。内部控制管理是国有企业规范经济行为的基础防线。以内控制度制定及执行情况为切入点，通过评估内部资金管理、投融资、工程项目建设等领域制度制定情况，对比各项制度与相关活动全流程执行情况，评价其内部控制有效性，研判可能存在的廉政风险点，查找可能存在的制度漏洞和管理薄弱环节，推动企业强化内部约束，促进稳健运行。

二是聚焦国有资产保值增效，关注国企资产负债损益。国有资产保值增效是国有企业履行国有资产受托管理责任的核心目标。以国有资产全生命周期管理为切入点，通过关注企业在贯彻落实“三重一大”制度、重大经济政策制定和执行等情况，梳理企业运营管理等方面存在的短板与不足，提出提高国有资本配置效率、强化企业内部监管等方面的审计建议，促进企业科学决策、民主决策，推动国有企业深化改革。

三是聚焦关键领域风险化解，推动国企重大政策落实。防范化解风险是国有企业应对复杂市场环境和经营挑战的重要能力。以关键领域和重点环节风险排查为切入点，通过关注重大政策措施落实、减税降费政策落实、防范化解重大风险政策落实、清理拖欠民营中小企业账款政策落实等方面问题，促进企业领导人员严格落实党中央和国家重大政策措施，确保政令畅通、令行禁止，推进重大政策措施落地生根。

四是聚焦审计成果转化利用，推进国企审出问题整改。审计成果转化利用是国有企业将审计监督效能转化为治理效能的关键环节。以审计发现问题整改闭环管理为切入点，通过加大国有企业审计整改督查力度，促进国有企业将审计成果真正转化成企业规范发展的强大动力，扎实做好审计整改“下半篇文章”。对审计发现的问题寻根溯源，推动标本兼治，各相关国有企业举一反三，推动建立和完善资产管理、长期对外投资等方面体制机制，进一步规范企业运营管理，夯实企业核心竞争力的根基，促进企业健康快速发展。（孙兆兵 孙大越）