为强化对内部审计工作的指导监督，提高内部审计工作质量和水平，近日，金湖县审计局出台《金湖县审计局内部审计工作指导员制度（试行）》，下好全局“一盘棋”，充分发挥审计人员在各领域专业特长，促进内审工作提质增效。

确定指导成员。将8个审计业务科室列为指导成员，按照业务对口关系，结合近几年审计项目开展情况，每个科室分配3家左右被审计单位为被指导单位，建立“一对一”“点对点”的联系。每个科室指定1人担任内部审计工作指导联络员，负责日常沟通联系。各科室业务人员均为内部审计工作指导员，负责对责任单位的内审工作进行指导监督，形成以审计机关业务科室为基本单元的网格化对口指导监督模式。

规定指导责任。制度明确了内审指导员工作任务，主要包括制度与机构完善、咨询与业务指导、规范与项目指导、整改与成果运用、协同与合作推动、经验推广与总结。

明确指导方式。制度对内部审计指导员的工作方式进行明确，主要通过日常咨询指导、开展审计项目进行监督、定期上门指导和专项检查指导等方式，对被指导单位进行常态化指导监督，动态掌握被指导单位内审工作中的难点、风险点，共同研究问题根源、制定整改措施，充分发挥“手把手”帮带作用，真正发挥内部审计工作在规范管理、防范风险、提高绩效等方面的重要作用，推动国家审计与内部审计的协同发展，有效凝聚审计监督合力。（龚立松）