近期，淮安市审计局在开展全市国企融资情况专项审计调查项目中，坚持系统思维、强化协同联动，以“部门联动、市县联动、审企联动”为抓手，精准发力、靶向施策，推动国企融资审计工作走深走实。

部门联动，凝聚监督合力。审计组充分发挥“审计牵头、多方参与”的组织优势，积极构建审计监督与财政监督、国资监管的贯通协同机制。在审前调查阶段，主动对接财政部门掌握国企融资相关政策文件和财政资金拨付情况，与国资部门共享国企经营状况、融资规模、债务结构等信息，实现资源共享、优势互补。在审计实施中，对涉及多部门职责边界的问题，工作专班联合研判、协同会商，确保问题定性准确、处理口径统一。通过部门联动，形成了“攥指成拳”的监督效应，有效提升了审计的权威性和震慑力。

市县联动，构建监督“一张网”。审计工作打破行政区划壁垒，实行市、县（区）两级审计力量“统一调度、统一标准、统一推进”。市审计局负责顶层设计和统筹协调，各县（区）审计局负责具体实施和现场核查，两级审计组信息互通、资源共享、成果共用，避免了重复审计和资源浪费。定期召开全市审计组工作调度会，通报进展情况、交流经验做法、协调解决难点，确保全市审计工作步调一致、质效双升。

审企联动，以审代训促提升。此次审计还吸纳了国有企业内审人员参与审计工作，创新实施“以审代训、审训结合”模式。国企内审人员在审计机关业务骨干的指导下，全过程参与融资决策审查、融资合同核查、资金流向追踪等审计环节，在实战中学习审计思路、掌握审计方法、提升业务能力。同时，这一模式也为国企内部审计工作注入了新的活力，推动企业健全内控机制、规范融资行为。

精准核查，筑牢风险“防火墙”。在审计实施中，审计组聚焦融资决策、融资成本、资金使用、偿债能力等关键环节，对各县区（园区）国企融资情况实施全链条穿透式监督。通过大数据筛查与现场核查相结合的方式，精准锁定融资成本偏高、决策程序不规范、资金使用违规等问题，做到“底数清、问题明、整改实”。

下一步，淮安市审计局将继续深化“三个联动”工作模式，推动审计发现问题整改落实，助力国有企业降本增效、规范发展，以高质量审计护航区域经济行稳致远。（陈梦婷）